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齐齐哈尔市地图:从逆境到逆袭 格兰仕自主品牌全球化飘红

“走出去”不是真正的全球化,真正的全球化是自主品牌“走出去”。

逆境之下,方显英雄本色。当新冠病毒疫情在全球蔓延时,没有任何一个行业可以幸免。制造型企业深受影响,外贸谋划普遍承压,他们的未来在那里?

未来从不会确立在虚无缥缈基础之上,而是需要实事求是,需要在专注和坚持中寻找未来。

格兰仕的故事在中国家电制造业中算是一个异类。当不少企业在房地产黄金时期问鼎地产行业时,格兰仕却拒绝这个可以赚得盆满钵满的行业。

格兰仕双重利好

作为中国第一批“走出去”的家电企业,格兰仕自上世纪90年代便最先活跃在全球各大一流展会,与全球一流零售商确立普遍的战略互助伙伴关系。有了在零售渠道打下的深挚基础,格兰仕近十年不停加大自主品牌国际化的措施。

停止2020年3月,格兰仕的产物和服务供应到全球近200个国家和区域,格兰仕品牌在全球150多个国家和区域注册。

本次疫情,在全球家电行业危急成为普遍现象时,格兰仕却逆势而上,一季度就迎来了利好。

今年一季度,格兰仕北美区域全品类同比增进8.75%。格兰仕团体董事长兼总裁梁昭贤克日透露,格兰仕主要产物的外贸订单非但没有减少,甚至泛起了外洋订单挤占内销产能的情形。

与此同时,格兰仕在全球差别的国家及区域实现差别增进,从零售方面看,格兰仕冰箱等部门品类增进100%以上。

另外,当全球制造业都在减薪、产物结构举行调整、人才优化时,格兰仕逆势扩张。4月28日,格兰仕团体工业4.0树模基地投产,这个只花了50天就建成投产的基地上装配了数条高度智能化生产线,首期年产1100万台康健家电,单线生产效率到达6.7秒生产一台产物。

四十余年如一日。格兰仕始终知道自己的梦想是什么,通过起劲、创新、全球化和人才贮备一步步靠近自己的目的。

为快速让自主品牌融入内陆市场,基于差别国家和区域的主流文化和市场特征,格兰仕通过属地化团队推进市场开拓,稳扎稳打,成熟一个推进一个。

格兰仕的选择

一手品牌文化建设,一手抓手艺产物定制,不停推出极具焦点竞争力的本土化定制产物。正是这些底蕴和手艺厚度,才有了今天格兰仕外贸逆境之下的开门红。

制造产物卖产物,照样用户需要产物制造产物?两者之间的商业逻辑有着本质的差别。

格兰仕的缔造需求规则有着全球化的韧性与张力。“四合一”ToastWave一体机是由格兰仕美洲公司产物司理与顺德总部工程师协力开发的代表作。

融汇中西方的设计理念与文化理念,格兰仕ToastWave一体机集微波炉、烤箱、空气炸、热风对流多种烹饪模式于一身,依托格兰仕全球领先的微蒸烤手艺积淀和全产业链焦点自我配套能力,ToastWave一体机历时两年研制成功并实现量产,在北美申请了多项专利,是微蒸烤市场的标杆产物。

格兰仕其实有多种选择。譬如通过资源并购获取别人的手艺,很快可以量产问世,或者委托别人举行手艺研发。然则自主品牌、自有焦点手艺、自有研发团队,这才是格兰仕最想要的。现在,ToastWave一体机在北美市场所有以格兰仕品牌举行销售,成为格兰仕自主品牌开拓高端市场的利器。

同样深受北美市场迎接的格兰仕电器另有复古冰箱。在北美TOP5的零售渠道,消费者都可以选购到格兰仕品牌复古冰箱。在全球领先的家居建材用品零售渠道家得宝,格兰仕复古冰箱、微波炉一起被摆上了最显眼的橱窗,成为家电爆款。

格兰仕四十年多来的生命力在于坚持、专注和创新。缔造需求远比知足需求更为艰难。

早在1998年,格兰仕微波炉就为中国家电行业赢得了首个“天下冠军”。经由多年生长,中国已经成为天下压倒一切的制造大国,以格兰仕为代表的中国制造,没有止步于OEM、ODM,而是始终坚持加大科研投入、产业升级、自主创新和自主品牌不停实现自我逾越。

这样的因果关系体现在,当前格兰仕外贸占格兰仕团体整体营业的70%,自主品牌在外洋的稳健生长,将市场主动权掌握在自己手中。

“在外洋市场以生长自主品牌为主,并与国际主流品牌举行历久互助。”梁昭贤如是说。


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